À quoi ressemble un dossier Deep Thinking.

Sommaire

• 1. Contexte et question posée

  • — Rappel de la stratégie actuelle France
  • — Marché cible : industriels 100-500 salariés
  • — Hypothèses à challenger

• 2. Analyse du marché allemand

  • — Taille et dynamique sectorielle
  • — Concurrence locale et transfrontalière
  • — Barrières réglementaires et culturelles

• 3. Options stratégiques

  • — Option A — Entrée directe par recrutement local
  • — Option B — Partenariat distributeur allemand
  • — Option C — Report à 2027 avec préparation

• 4. Contre-points et risques

  • — Risque réglementaire (NIS2, nouvelle directive)
  • — Risque de dilution de la roadmap France
  • — Angle contre-intuitif : viser l'Autriche d'abord

• 5. Verdict du Conclave

  • — Recommandation argumentée
  • — Conditions de succès
  • — Décision à prendre dans les 60 jours

Sommaire

• 1. État des lieux

  • — Niveau de maturité IA actuel
  • — Processus candidats à l'automatisation
  • — Compétences internes disponibles

• 2. Panorama des outils en 2026

  • — Assistants généralistes (ChatGPT, Claude, Gemini)
  • — Outils verticaux par métier
  • — Solutions souveraines européennes

• 3. Trois scénarios d'adoption

  • — Scénario minimal — formation + abonnements grand public
  • — Scénario intermédiaire — RAG interne + stack IA ciblée
  • — Scénario ambitieux — refonte des flux et agents dédiés

• 4. Impact RH et gouvernance

  • — Formation obligatoire et volontaire
  • — Charte d'usage et conformité RGPD
  • — Communication interne

• 5. Verdict et plan 90 jours

  • — Recommandation principale
  • — Jalons 30 / 60 / 90 jours
  • — Budget cible

Sommaire

• 1. Analyse du modèle actuel

  • — Structure de revenus (licence + maintenance)
  • — Taux d'attrition et renouvellement
  • — Perception client et NPS

• 2. Mécaniques de l'abonnement

  • — MRR, ARR, churn, expansion
  • — Comparables sectoriels — ratios à viser
  • — Transition fiscale et trésorerie

• 3. Trois voies de pivot

  • — Pivot sec sur 12 mois (risqué)
  • — Transition hybride sur 24 mois
  • — Nouveau produit SaaS parallèle

• 4. Risques et irréversibilités

  • — Impact trésorerie sur 18 mois
  • — Réaction des clients historiques
  • — Transformation des équipes commerciales

• 5. Verdict et séquence

  • — Recommandation du Conclave
  • — Jalons et métriques de succès
  • — Points de non-retour identifiés